A transformação digital tornou-se uma grande prioridade para as empresas, que diante da pandemia, se viram obrigadas a acelerar esse processo de mudança de mindset.
Talvez seja, por isso, que 70% das empresas brasileiras vejam a transformação digital como prioridade, segundo revelou um levantamento feito pelo Instituto FSB Pesquisa.
Mas o que realmente me chamou a atenção neste estudo foi que embora considerem importante começar esta transformação, apenas 35% dos líderes destas empresas, se sentem aptos a colocá-la em prática.
E o que vem sustentando esse receio é a sensação de despreparo para começar um projeto, seja pela falta de conhecimento específico ou de mão de obra qualificada.
De fato, esse cenário é compreensível, já que mais de 75% dos projetos de transformação digital falham, segundo a PWC.
Mudança de cenário
Mas é possível reverter este cenário de incerteza atuando diretamente na prevenção dos erros que levam à estas falhas. Listei os mais comuns, logo abaixo:
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Objetivos Difusos
É fundamental que os objetivos do projeto estejam claros, assim como as necessidades do cliente.
Por isso, o primeiro passo de qualquer projeto que, no caso da MATH TECH aplicamos uma metodologia própria, o Full Disclosure DevOps, é entender quais são as entregas de valor que a empresa deseja.
Além disso, a colaboração de um Product Owner, que representa o contratante no projeto, garante agilidade nas tomadas de decisão e assegura que os objetivos se percam durante o processo.
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Expectativas irreais
As expectativas diante do projeto e também sobre as entregas precisam estar bem alinhadas entre cliente e prestador de serviço, evitando desgastes durante o processo de desenvolvimento.
Priorizando a total transparência entre as partes envolvidas, nossa metodologia, ainda na primeira etapa do projeto, garante que caso haja alguma expectativa irreal, ela seja dissolvida ainda nesta fase.
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Recursos mal planejados
O planejamento é uma das partes mais importantes de um projeto. É nesta etapa que se garante os recursos que serão utilizados durante o processo. Um erro nesta fase, por menor que seja, pode comprometer todo o resultado.
Sendo assim, o desenvolvimento precisa estar baseado em alguns princípios como: arquitetura preparada para escalabilidade, robustez da aplicação garantida através de testes e boas práticas de segurança. Todos eles são respeitados dentro da metodologia do Full Disclosure DevOps.
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Falta de mensuração e testes eficazes
Dois pontos fundamentais para o sucesso de qualquer projeto são: métricas bem definidas e aplicação de testes. No entanto, muitas falhas acontecem por conta destes itens não estarem alinhados desde o planejamento.
Na metodologia aplicada pela MATH TECH, a execução de testes é amplamente aplicada e as métricas, dispostas em dashboards que facilitam o acompanhamento do cliente sobre o andamento de seu projeto.
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Escopo que não para de crescer
Outro fator que contribui para os erros nos projetos de desenvolvimento de novas tecnologias é a mudança contínua do escopo. Esse problema dificulta o alinhamento entre o squad e o objetivo final.
Por isso, na metodologia que aplicamos, o desenvolvimento de uma MVP (Mínimo Produto Viável) garante que a aplicação possa ser colocada em produção já na primeira versão, permitindo que o cliente possa fazer alterações no escopo sem impactos negativos no projeto.
A aplicação de metodologias ágeis, como o Full Disclosure DevOps, desenvolvida pela MATH TECH, é essencial para o desenvolvimento de software que visa mitigar erros.
Esse tipo de abordagem evita conflitos de cultura entre empresa e prestador de serviços. Além disso, facilita o entendimento sobre a responsabilidade e desempenho de cada integrante da equipe.
Para garantir que os investimentos na transformação digital do seu negócio sejam aplicados em um projeto que vai entregar resultado com transparência, agilidade e eficiência, converse com um de nossos especialistas.
